尊龙凯时

4月28日，为贯彻落实党的二十届三中全会、省委十二届六次全会和相关改革工作会议精神，以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中央企业、地方国资委负责人会议要求，省尊龙凯时集团召开改革深化提升行动2025年专题推进会，对高质量完成国有企业改革深化提升行动再部署再推动。集团党委书记、董事长游勇同志出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理连华安排部署相关改革工作。

会上，集团本部2个部门、4户二级子公司，重点围绕改革深化提升行动任务推进情况及相关解决方案进行了汇报。集团改革领导小组办公室通报了集团改革深化提升行动重点改革任务进展情况，并依据集团《改革深化提升行动“红黄绿”警示管理规定》对相关部门、二级子公司发出“黄灯”警示。

会议强调，今年是改革深化提升行动的收官之年，集团要在9月底前基本完成改革任务，12月内100%全面完成省国资委下达的改革任务，实现胜利收官，本次会议是再部署再落实再细化。一是认识再提高。集团上下要深入学习贯彻席大大总书记关于国企改革发展重要指示，重点做到“三个把握”，将改革与集团高质量发展目标和年初所定的工作任务相结合，高质量完成省委、省政府的改革重点改革任务。二是任务再细化。集团各部门、各二级子公司要对标对表、全面自查，要注重分类、精准施策，要明确标准、严格销号，让改革与集团“十大行动”目标保持一致。三是攻坚再克难。要抓住成本费用率这个“牛鼻子”攻坚克难，对发现的问题，要在5月底前形成可操作、可落地的“一企一策”解决方案，在7月底前“揭榜挂帅”。四是落实再督查。关键是要将任务、目标贯彻落实到各级领导，要进一步明确责任单位、责任人。功能使命类任务，要突出国企担当，服务四川战略布局；体制机制类任务，从“有没有”到“好不好”“优不优”不断深化。同时，做好总结和经验推广，提前谋划改革深化提升行动收官工作。

集团领导班子成员，本部各部门主要负责同志，二级子公司主要负责同志、分管改革工作同志，各级改革办日常工作负责同志参加会议。